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建立現代企業(yè)制度，完善以董事會(huì )治理為核心的治理機制，推進(jìn)以“三項制度”改革為主的改革行動(dòng)在中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中車(chē)電動(dòng)）全面展開(kāi)。

中車(chē)電動(dòng)是中車(chē)集團以新能源汽車(chē)研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)的重要子公司。中車(chē)電動(dòng)董事會(huì )抓住國家“十四五”發(fā)展的機遇，辯識新能源汽車(chē)發(fā)展的風(fēng)口，定戰略，謀大局，真改革，促發(fā)展。

沒(méi)有改革，就不會(huì )發(fā)展。怎么搞好改革，把國企改革三年行動(dòng)落實(shí)好是一篇大文章。中車(chē)電動(dòng)邀請北京東方博融管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)蘇文忠用一天時(shí)間對全體干部進(jìn)行講解，征求改革行動(dòng)方案實(shí)施建議。

北京東方博融管理咨詢(xún)有限公司是中國管理咨詢(xún)界有影響力的咨詢(xún)公司，以發(fā)展戰略為主開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)，參與國企改革政策制定和講解，積累大量國企改革案例經(jīng)驗，公司董事長(cháng)蘇文忠博士對國企改革有多年的研究和實(shí)踐經(jīng)驗。中車(chē)電動(dòng)根據我們建議，迅疾開(kāi)展行動(dòng)。

七月對總經(jīng)理實(shí)行公開(kāi)競聘，總經(jīng)理到崗后，旋即開(kāi)展了對經(jīng)營(yíng)層公開(kāi)競聘，在全國范圍內選聘經(jīng)營(yíng)管理班子，并在九月初完成了經(jīng)營(yíng)班子的組建工作。中車(chē)電動(dòng)黨委董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子共同制定中層干部公開(kāi)競聘上崗方案，并對這一工作全面加強領(lǐng)導，九月完成所有管理部門(mén)正副職管理干部的競聘上崗。

北京東方博融管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)蘇文忠，副總經(jīng)理徐靜作為外部專(zhuān)家評委全程參與了中車(chē)電動(dòng)的干部競聘活動(dòng)。目前，中車(chē)電動(dòng)正著(zhù)力準備關(guān)鍵部門(mén)和二級企業(yè)重要崗位的競聘方案，抱定決心把改革進(jìn)行到底，借助改革把領(lǐng)導責任和能力激發(fā)出來(lái)，依托改革把員工對公司的感情和活力釋放出來(lái)，依靠改革讓“我愛(ài)中車(chē)，奉獻中車(chē)”的聲音響起來(lái)，并主動(dòng)付諸實(shí)際行動(dòng)。

隨著(zhù)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理團隊的組建完成，中車(chē)電動(dòng)董事長(cháng)肖高華和總經(jīng)理劉凌邀請北京東方博融管理咨詢(xún)公司幫助建立以崗位價(jià)值為核心的管理干部薪酬考核體系，以創(chuàng )新能力和成果貢獻為導向的科技人員薪酬考核體系，以完成業(yè)績(jì)和業(yè)績(jì)增長(cháng)為導向的營(yíng)銷(xiāo)隊伍的薪酬考核體系，用改革這一關(guān)鍵招，破國企活力動(dòng)力不足這一難題。北京東方博融管理咨詢(xún)公司副總徐靜帶領(lǐng)團隊正在中車(chē)現場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)指導這方面工作。
此輪改革既是中車(chē)電動(dòng)落實(shí)中央國企改革三年行動(dòng)方案的重大部署，全面深化改革企業(yè)內部三項制度的需要，也是貫徹新發(fā)展理念，順應新階段發(fā)展的必然要求。面對新發(fā)展要求，中車(chē)電動(dòng)中高層全體成員站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，正以改革的精神，創(chuàng )新的方式，合力打造中車(chē)電動(dòng)下一個(gè)五年的新未來(lái)。東方博融咨詢(xún)團隊作為長(cháng)期服務(wù)中車(chē)電動(dòng)的第三方咨詢(xún)機構，將一如既往以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為中車(chē)電動(dòng)的十四五的發(fā)展貢獻智慧和力量。