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2019年2月25日，受河南省黃志牧業(yè)集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“黃志集團”）董事長(cháng)黃志的邀請，北京中融高科科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中融高科”）董事長(cháng)蘇文忠教授到黃志集團調研指導工作。本次會(huì )議由集團董事長(cháng)黃志主持召開(kāi)，董事會(huì )成員及分管領(lǐng)導、中融高科管理咨詢(xún)團隊成員參加了此次會(huì )議。

黃志董事長(cháng)代表集團對蘇文忠教授的到來(lái)表示熱烈歡迎。會(huì )議上，中融高科咨詢(xún)項目組首先就項目第一階段的工作成果進(jìn)行現場(chǎng)匯報，針對集團內外部發(fā)展情況進(jìn)行綜合診斷并給出發(fā)展建議，黃志集團領(lǐng)導對項目組的工作表示認可，董事長(cháng)黃志發(fā)言時(shí)強調，“當初回鄉在農業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，過(guò)程的艱辛自不必說(shuō)，我們一直認為道路可以錯，但是方向不能錯，當前恰逢國家推動(dòng)農業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大好時(shí)機，也是集團轉型升級快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加之非洲豬瘟肆虐，如何明確集團自身的定位，堅定發(fā)展方向，把挑戰變成機遇，是當前需要考慮的首要問(wèn)題，希望中融高科咨詢(xún)團隊發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展戰略制定方面的優(yōu)勢，為集團長(cháng)期可持續發(fā)展謀篇布局?！?

接下來(lái)，黃志集團各業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)導就分管業(yè)務(wù)的發(fā)展思路進(jìn)行匯報，并對工作的實(shí)際問(wèn)題現場(chǎng)咨詢(xún)，蘇文忠教授對其所提問(wèn)題結合國家政策和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行解答，領(lǐng)導班子給予高度評價(jià)。研討結束后，黃志集團副董事長(cháng)黃馬宗指出，中融高科的咨詢(xún)團隊就如同中醫對企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行全方位的診斷，下一階段集團要做全面改進(jìn)，集團的發(fā)展只能前進(jìn)不能后退，向前海闊天空，向后死路一條。

會(huì )議的最后，蘇文忠教授宣傳并講解了2019年中央農村工作精神，特別強調了在土地改革、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟、整治農村環(huán)境、加強黨的領(lǐng)導等方面的意義；同時(shí)，結合黃志集團的戰略制定情況，對黃志集團的發(fā)展提出如下建議，一是要有戰略眼光，方向要對，路要正確，不要圖掙快錢(qián)，要在高質(zhì)量的發(fā)展上下真功夫；二是要特別重視人才，堅決依靠高素質(zhì)人才發(fā)展，利用高技術(shù)發(fā)展，將提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)作為公司發(fā)展的主線(xiàn)；三是要用共享經(jīng)濟思維方式，積極廣泛引入智力，并與國內最頂尖科研院所及相關(guān)產(chǎn)業(yè)機構合作，破解諸如養殖技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟、中藥藥性、高效農業(yè)模式等必須攻克的難題；四是下決心在產(chǎn)品定位和“鄧農模式”上下功夫，并將“鄧農模式”打造成為符合國家發(fā)展戰略特別是鄉村振興戰略的典范，以及促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展、帶動(dòng)農民致富、壯大集體經(jīng)濟的樣板；四是高效利用各類(lèi)資源，走“三產(chǎn)融合”發(fā)展之路，大力推廣農業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，將其發(fā)展為可復制推廣的成功模式。在企業(yè)上市方面，蘇教授提議集團要加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)重組，明確上市主體，提高公司治理水平，強化企業(yè)基礎管理，中融高科會(huì )盡最大努力助力黃志集團，將其打造成為模式先進(jìn)、管理有效、資源高效利用的農業(yè)現代化龍頭企業(yè)。