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實(shí)施鄉村振興是十九大提出的國家戰略，農業(yè)現代化發(fā)展是實(shí)現鄉村振興戰略目標的重要基礎和支撐。如何推動(dòng)實(shí)現中國農業(yè)現代化呢？為此我們專(zhuān)訪(fǎng)了北京中融高科科技有限公司董事長(cháng)蘇文忠。

“我們對農業(yè)不僅有一種情懷，現在更是一種責任”，蘇董事長(cháng)快人快語(yǔ)。農業(yè)問(wèn)題關(guān)系到國家安全，社會(huì )穩定和民族復興，是國家大戰略的重要內容。農業(yè)乃興邦之本，亦是國之重器。十九大報告提出要堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，加快推進(jìn)農業(yè)農村現代化。

也許是機緣巧合，正是早期對農業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的成功幫扶，讓中融高科團隊深切感受到中國農業(yè)現代化的重要性。公司曾經(jīng)用5年時(shí)間成功幫助一家食品公司銷(xiāo)售額從2個(gè)多億上升到40個(gè)億。不僅如此，公司還為一家多元化企業(yè)（科迪集團）制定戰略，讓其抓住乳業(yè)，穩住速凍業(yè)，壓住面業(yè)，集中資源讓乳業(yè)上市。然后通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展速凍業(yè)，后來(lái)該企業(yè)上市成功，企業(yè)綜合實(shí)力大幅度提升，現在是當地重要的龍頭企業(yè)。同時(shí)中融高科成功將咨詢(xún)的理念深深植入到對這些企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)中，即通過(guò)咨詢(xún)服務(wù)幫助企業(yè)取得了經(jīng)營(yíng)成功，體現咨詢(xún)的價(jià)值在于推動(dòng)變革，幫助客戶(hù)成功。

蘇董事長(cháng)接著(zhù)說(shuō)道：“沒(méi)有農業(yè)現代化，四個(gè)現代化就是一句空話(huà)！”。面對農業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，中融高科組織項目團隊深入農村第一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)地調研。發(fā)現與飛速行進(jìn)著(zhù)的城鎮化、工業(yè)化和信息化相比，我國農業(yè)現代化水平相對滯后，是新四化的主要短板，嚴重影響新四化的同步發(fā)展。我國農業(yè)發(fā)展有如下特點(diǎn)：

第一，地域差別顯著(zhù)，全國農業(yè)資源分為18條不同特性的農業(yè)帶。從東北到西南，從東南沿海到西北荒漠，農業(yè)資源稟賦差異巨大，農業(yè)發(fā)展環(huán)境復雜多變；

第二, 農業(yè)的基礎條件和基礎上設施落后，生產(chǎn)力水平很低，多數地區處在農業(yè)現代化1.0或1.5水平；

第三, 發(fā)展農業(yè)的思想觀(guān)念落后，許多人包括政府工作人員在內，對農業(yè)、農業(yè)從業(yè)者的成見(jiàn)頗深。對農業(yè)發(fā)展和國家安全穩定的關(guān)系沒(méi)有深刻的認識；

除此之外，農業(yè)資源不足特別是人才資源短缺、資金資源呈現從農村到城市的單相流動(dòng)、“誰(shuí)來(lái)種地、怎么種地”問(wèn)題日益凸顯。

針對這種農村的現實(shí)問(wèn)題，中融高科總結出了實(shí)現農業(yè)現代化的路徑：即必須堅持走以信息化為引領(lǐng)，農業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，農業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，把農民變成專(zhuān)業(yè)的職業(yè)化工薪人員，大力發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)服務(wù)社會(huì )化工程，促進(jìn)城鄉一體化和工農商服協(xié)同發(fā)展的新型農業(yè)發(fā)展道路。這需要依靠大型水利設施、科技創(chuàng )新、改革農村管理模式、變革農業(yè)生產(chǎn)關(guān)系、改變落后觀(guān)念、提高農民知識水平、變單項流動(dòng)為雙向流動(dòng)等多項舉措并舉。

同時(shí)實(shí)現農業(yè)農村現代化要堅持農林牧園一體化發(fā)展、一二三六產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、吃喝玩樂(lè )游（餐飲、旅游、健康、文化）快速發(fā)展。加速形成農業(yè)新業(yè)態(tài)，使得農業(yè)不僅有生產(chǎn)功能，也有生態(tài)涵養、文化傳承、休閑觀(guān)光的功能。不斷挖掘農業(yè)潛力，拓展產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級，推動(dòng)農業(yè)供給側結構改革。在這個(gè)過(guò)程中，要抓住產(chǎn)業(yè)振興這個(gè)牛鼻子，只有振興農村產(chǎn)業(yè)，才能創(chuàng )造出更多的就業(yè)機會(huì )和崗位，為農民增收和農村富裕拓展持續穩定的渠道。蘇董事長(cháng)特別強調了第六產(chǎn)業(yè)，不同于其他的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，這是一種創(chuàng )新型的土地應用方式，包括特色農業(yè)示范基地、休閑農業(yè)、旅游觀(guān)光農業(yè)等。
蘇董事長(cháng)深切感慨說(shuō)：“農業(yè)現代化是用錢(qián)堆起來(lái)的，需要大量的投資，農業(yè)投資具有周期長(cháng)、效益低、風(fēng)險大的特點(diǎn)，這是制約農業(yè)現代化進(jìn)程的一個(gè)大問(wèn)題?！被趯χ袊r業(yè)現代化的認知，中融高科進(jìn)一步以服務(wù)農業(yè)投資企業(yè)為切入點(diǎn)，來(lái)助力中國農業(yè)現代化建設。

他們還總結了為這些企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)的模式，可以概括為‘1+N’模式。即以戰略咨詢(xún)?yōu)橄葘?，對客?hù)的服務(wù)從戰略咨詢(xún)開(kāi)始，隨后是組織變革、信息化建設等內容?！?’就是戰略咨詢(xún)，‘N’包括了組織變革、信息化建設、 企業(yè)文化、人力資源等方面。在服務(wù)于河南省農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“農開(kāi)”）發(fā)展戰略中，充分應用了這些咨詢(xún)理念和方法。

農開(kāi)是他們長(cháng)期服務(wù)的客戶(hù)，也是農業(yè)現代化戰略咨詢(xún)業(yè)務(wù)上打造的經(jīng)典案例，在為農開(kāi)制定戰略時(shí)，一開(kāi)始就站在探索中國現代化農業(yè)之路從河南做起的高度進(jìn)行戰略布局。使得農開(kāi)在戰略的指引下取得了跨越式發(fā)展。

“我們在幫助農開(kāi)制定企業(yè)戰略時(shí)，一方面要思考企業(yè)干什么的問(wèn)題，另一方面要解決錢(qián)從哪兒來(lái)的問(wèn)題”，蘇董事長(cháng)解釋說(shuō)。經(jīng)過(guò)對河南省農業(yè)發(fā)展情況的深入分析，將農開(kāi)的業(yè)務(wù)定位在培育和服務(wù)新型農業(yè)主體、規?；姆N植戶(hù)、農業(yè)的龍頭企業(yè)和合作社，使之成為農業(yè)現代化、企業(yè)化主力軍。并推行新型農業(yè)、特色農業(yè)示范園；助推以龍頭企業(yè)為主體實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化；提升農業(yè)的科技水平等。在解決資金的問(wèn)題時(shí)，中融高科積極助推農開(kāi)搭建投資服務(wù)平臺，聚焦主業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)投資、基金投資、高創(chuàng )投資、 融資租賃、 農業(yè)保險、小額貸款、擔保等多種農業(yè)投資手段，力求做精專(zhuān)業(yè)。

同時(shí)，助推政府農業(yè)資金的資本化管理改革，扶持農業(yè)的投資資金基金化改革，延伸、放大政府職能，撬動(dòng)更多的社會(huì )資金。通過(guò)集中資源、統一平臺、科學(xué)決策、市場(chǎng)化運作和企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，旨在發(fā)揮國有資本對社會(huì )資本的引導帶動(dòng)作用。提高農業(yè)融資能力和投資規模，破解農業(yè)現代化資金從哪里來(lái)的難題。下一步，農開(kāi)公司需要在土地資源資產(chǎn)化改革和資本化經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面做大膽探索，取得經(jīng)驗后再逐步推廣。

除此之外，中融高科信息化團隊專(zhuān)門(mén)針對農開(kāi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化設計和研發(fā)，助推農開(kāi)投資管理水平的提升。整個(gè)信息化建設可以分為三期內容：

一期目標是將投資手段變?yōu)槠脚_產(chǎn)品，對投資的全過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)平臺把集團內部各類(lèi)投資主體的投資能力協(xié)同起來(lái)，實(shí)現對企業(yè)的管理；

二期目標將投資手段與被投資的客戶(hù)信息聯(lián)系在一起，對客戶(hù)信息進(jìn)行穿透管理，同時(shí)和系統內的其他平臺進(jìn)行協(xié)同，以此實(shí)現產(chǎn)業(yè)的規劃和布局；

三期目標是和管理機構數據融合，同時(shí)納入相關(guān)社會(huì )化服務(wù)企業(yè)數據管理，最終建成大數據平臺，實(shí)現決策科學(xué)化、精準化和智能化，全面提升企業(yè)管理水平、產(chǎn)業(yè)管理水平、社會(huì )化服務(wù)水平。

在訪(fǎng)談過(guò)程中，蘇董事長(cháng)一直強調做好農業(yè)現代化，特別需要“三愛(ài)一懂（愛(ài)農村、愛(ài)農業(yè)、愛(ài)農民、懂農業(yè)）”的人才。 

談及未來(lái)設想，蘇董事長(cháng)說(shuō)到，中融高科將一如既往繼續服務(wù)于中國的農業(yè)現代化建設，業(yè)務(wù)聚焦在農業(yè)現代化、建筑現代化兩大領(lǐng)域。為更好地服務(wù)于農業(yè)現代化建設，公司會(huì )進(jìn)一步完善、提升農業(yè)現代化的咨詢(xún)服務(wù)水平。在戰略咨詢(xún)上要繼續扎實(shí)推進(jìn)做好“平臺+智庫”模式，為客戶(hù)做好服務(wù)，便于后期復制推廣；信息化方面做好“產(chǎn)品+服務(wù)”，幫助企業(yè)提升科學(xué)決策水平；投資做好“投資手段 + 資本運營(yíng)”的方式，對于價(jià)值企業(yè)進(jìn)行投資，全面服務(wù)于農業(yè)現代化建設。

在訪(fǎng)談過(guò)程中，我們深切感受到正是帶著(zhù)對實(shí)現中國農業(yè)現代化的使命感，中融高科不忘初心，努力在探索推動(dòng)實(shí)現中國農業(yè)現代化的道路中前行。